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李绍烛到东风乘用车公司调研

发布日期: 2017年09月06日

9月5日,东风公司总经理、党委副书记李绍烛到东风乘用车公司现场调研并进行座谈,详细了解公司生产经营、党建相关工作开展情况。李绍烛强调,东风乘用车公司要强化战略谋划,精准发力,坚持品牌主张,优化商品布局,强化网络建设,多从客户视角看问题。

东风公司战略规划部部长黄刚,东风公司(党委)办公室主任王彬彬,经营管理部部长魏文清,党委工作部部长李平安,财务会计部副部长殷耀亮;东风乘用车公司总经理刘洪,党委书记、副总经理郑纯楷,党委副书记周中,副总经理李炜,东风技术中心副主任夏洪等陪同调研。

在发动机工厂和武汉工厂,李绍烛详细了解了生产情况。座谈环节,详细听取了关于生产经营、党建工作、商企工作、营销工作等相关情况汇报。

在听取汇报后,李绍烛说,今年东风乘用车公司已经成立十年了,十年来,东风乘用车员工满怀激情,奋力拼搏,做了大量工作。东风乘用车公司发展的十年可以分为两个阶段,一是“冷兵器”阶段,当时没有产品,一直在拉队伍做事业。二是“热兵器”阶段,产品丰富,规模扩大。现在处在第三个发展阶段,全价值链要精准发力。在这一阶段,东风乘用车要准确定位,坚持自身的品牌主张,体现出全价值链共有的价值观,并形成共识不断坚持下去。在产品布局方面,东风乘用车公司要认识到商品序列的重要性,进行排兵布阵,迭代升级,做好轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化。在经销商网络方面,要从客户视角做好网络分层,强化网络布局,提高单店战斗力,强化人才培养,建立最佳4S店标准模板。

李绍烛强调,东风乘用车公司党员干部要担负起加强党建、深化改革、创新发展、合规运营“四个责任”,做到政治坚定、事业自信、作风民主、言行自律“四项修炼”。希望东风乘用车公司在今年继续努力,在2018年事业规划中要找准自己的位置,精准分析行业形势,努力达成各项目标。

座谈会上,东风公司相关职能部门还就定价、消费者洞察、经销商盈利模式、提高车型效率、打造明星车型、加强干部作风建设、提升网络战斗力等方面进行交流。

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