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晒奖项!东风乘用车公司管理创新成果又双叒叕获奖啦!

发布日期: 2018年04月20日

知识经济时代,创新必须渗透于管理的整个过程。企业要不断进行观念创新、制度创新、市场创新,才能实现组织价值和管理效能最大化。

东风乘用车公司积极响应东风公司管理创新成果申报,自2013年以来,累计获得东风公司管理创新成果一等奖 2项;二等奖8项;三等奖5项;累计获得湖北省管理创新成果一等奖4项;二等奖2项;累计获得国家级一等奖1项、二等奖2项。

近日,东风公司发布了2017年度管理创新成果,东风乘用车公司共捧回一等奖一项、二等奖一项、三等奖一项。

一等奖

自主品牌与合资品牌汽车

混流生产体系构建与实施

主创部门:制造管理部

课题成果获第24届国家级管理创新成果一等奖

东风乘用车公司以“三个一体化”生产体系为基础,按照精益生产的理念,遵循大协同制造整体运行成本最优的设计原则,导入先进的信息技术,实现东风乘用车公司与神龙公司在生产计划、零部件物流、生产制造、质量保证、工艺技术等领域人员、标准、信息系统的全流程、全方位的协同创新,在客户、东风乘用车公司、神龙公司、供应商、物流公司之间,形成既可适应客户需求的多样性,同时又可提高效率的跨企业多车型共线混流生产方式。


二等奖

构建具有东风自主乘用车

特色的专业管理技术人才成长机制

主创部门:人力资源部

立足公司战略,在公司人力资源战略和"十三五"人才规划指引下,通过优化间接岗位管理体系、建立间接人员能力评价标准和能力管理体系,重构和优化专业管理技术人才发展通道,强化退出和重新评审机制,匹配和优化相应的专业管理技术人才培训体系,从岗位、能力、晋升、培训等方面构建起较完整的专业管理技术人才成长机制,提升了专业管理技术人才活力,推动人才培育与公司事业发展的良性循环。


三等奖

新建店能力提升

主创部门:营销总部

新建店能力提升管理创新成果是以“优生+优育=健康成长” 作为核心理念,以“夯实基础、快速磨合、持续提升”作为方向,通过“育鹰计划”、“雏鹰计划”、“翱翔计划”对新建店分阶段进行管理。从经销商签约开始,各部门从经营理念、资金、团队、店面运营等方面进行帮扶,使经销商运营管理迅速入轨,收益稳步提升,快速步入健康成长轨道。

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